团体标准 T/WLJC104—2021 机床装备企业6S管理运行规范 Machinetoolenterprise—6Smanagementoperationspecification 2021-12-10发布 2021-12-25实施 温岭市机床装备行业协会发布ICS01.110 C3421 全国团体标准信息平台 目次 前言.........................................................................I 引言........................................................................II 1．范围.......................................................................1 2．规范性引用文件.............................................................1 3．术语定义...................................................................1 4．基本原则...................................................................1 4.1目标性原则..............................................................1 4.2成套性原则..............................................................1 4.3协调性原则..............................................................2 4.4效益性原则..............................................................2 5．通用要求...................................................................2 6．管理运行要求与目的.........................................................2 6.1整理要求与目的..........................................................2 6.2整顿要求与目的..........................................................2 6.3清扫要求与目的..........................................................3 6.4清洁要求与目的..........................................................3 6.5素养要求与目的..........................................................3 6.6安全要求与目的..........................................................3 7．实施要求...................................................................3 7.1概述....................................................................3 7.2实施步骤...............................................................3 7.3步骤分解...............................................................3 8.评价与改进...............................................................6 附录A：生产场所6S管理示例...................................................7 全国团体标准信息平台 前言 本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规 则》的规定起草。 本文件由温岭机床装备行业协会提出并归口。 本文件起草单位：温岭市机床装备行业协会、温岭市大众精密机械有限公司、浙江大 学台州研究院。 本文件主要起草人：阮思群、叶伟杰、王浩铭、林野。 I 全国团体标准信息平台 引言 目前全球有65%的企业都在广泛地推行“6S管理”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、 安全）。“6S管理”看似简单，实际内涵却非常丰富深刻，认识和把握6S管理的内涵和意 义，是有效深入推行企业“6S管理”工作的根本所在。 “6S管理”是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，其根本意义是打造具有竞争 力的企业、建设一流素质的员工队伍、提升企业形象、提高产品质量、保证安全生产和工作 效率，构筑企业品质文化，形成企业核心竞争力的基础。 从企业管理的系统化出发，“6S管理”具有全面性，长期性、科学性，全面推行“6S 管理”能使企业管理再上一个新台阶。企业应加强宣传与培训，狠抓现场管理，严格监督与 检查，有效奖惩与激励，逐步推进“6S管理”工作在企业顺利进行，并使我协会的企业产 生良好的经济效益和社会效益是制定本标准的目的。 II 全国团体标准信息平台 —1—机床装备企业6S管理运行规范 1范围 本文件给出了机床装备企业按照6S管理模式运行的基本原则、通用要求、管理运行要求 与目标、实施要求和评价与改进。 本文件适用于机床装备现代化企业的一般管理与运行。 2规范性引用文件 下列文件中的内容通过文中的规范化引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期 的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括 所有的修改单）适用于本文件。 GB/T12366综合标准化工作指南 GB/T19000质量管理体系基础和术语 GB/T20000.1标准化工作指南第1部分：标准化和相关活动的通用术语 GB/T20000.7标准化工作指南第7部分：管理体系标准的论证和制定 3术语定义 GB/T12366、GB/T20000.1、GB/T20000.7和GB/T19000界定的以及下列术语和定义 适用于本文件。 3.1“6s”管理 是全员对现场不断地进行整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、 素养（shitsuke）、安全（safety）的循环活动。 3.2定置管理 是在科学的整理、整顿的基础上，使现场人与物的联结最佳化，并使之规范化、标准化 的管理方法。 3.3目视管理 看得见的管理，是对生产活动起指导和约束作用的信息都要现场通过目视手段表现出 来。 4基本原则 4.1目标性原则 企业的6S管理要改变传统的管理方式，采用6S的方法和思路，采用并行的思想，要集 成瞄准面向现代化企业优质管理的目标。 4.2成套性原则 企业的6S管理要把与整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全成套的放在一起，形成一 个完整的链环，方便的供相关人员成套应用。 全国团体标准信息平台 —2—4.3协调性原则 企业的6S管理要较好地考虑与整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之间地有关因素， 把控好他们相互之间的友好关系，注重相关问题协调开展。 4.4效益性原则 企业的6S管理提出与实施的目的要清楚，效益要明显，在执行过程中要处处体现实施 后的经济效益和社会效益。 5通用要求 5.1企业6S管理要做的领导落实、人员落实、宣传落实、任务落实、时间落实、效益落实、 检查落实、奖惩落实。 5.26S是企业管理的基础，在企业是一项全面性的管理工作，要进行定置管理，而且有许 多的协调性工作要做，因此6S是企业管理工作的实施应该由企业领导来承担。 5.36S管理工作涉及到公司的每个成员，对于员工来说，6S是每天必须要做的工作和培养 员工良好的工作习惯的重要环节，因此需要企业地全员参与。 5.4企业6S管理工作对没有开展的企业来说，是一项新的工作，公司要组织开展相应的宣 传及学习活动，使所有的员工对此也需要认识和了解，以保证6S管理工作地顺利开展。 5.5企业6S管理工作实施过程中，要有明确的任务和相应地责任，而且要将任务和责任落 实到具体的人员，做到任务和责任落实到位。 5.6企业6S管理工作实施过程中，要根据企业的具体情况划分阶段时间开展，每个时间节 点与具体任务相结合，而且应可考核。 5.7企业6S管理工作实施过程中，逐步体现效益是最重要的内容，在实施过程中的中期和 末期要实时监控和掌控其效益的具体情况。 5.8企业6S管理工作实施过程中，根据具体的情况要进行目视管理，并开展定期的检查工 作，发现问题，解决问题，使问题得到及时的解决。 5.9在6S管理工作的实施中，要综合地考虑运行中的节能、节材、安全、环保、成本、卫 生等绿色的思想要求。 5.10企业6S管理工作实施以后，要进行总结，根据企业地具体奖励有突出贡献的人员，批 评做的不好的人员，并提出整改措施，做到奖惩分明。 6管理运行